Cíle organizace

Strategické cíle organizace

• zajistit personální, finanční, materiálně technickou stabilitu organizace
• sledovat vývoj a přizpůsobovat poskytování sociální služby novým trendům a demografické situaci ve společnosti
• neustále zkvalitňovat poskytovanou péči formou individuální podpory klientů
• efektivně nastavit a udržovat týmovou práci uvnitř organizace
• zkvalitňování poskytovaného bydlení pro klienty
• zaměření na práci s klienty se specifickými potřebami 
• maximalizace zohlednění enviromentálního hlediska při zajištění činnosti organizace
• organizace bude hledat možnosti a příležitosti dalšího vzdělávání pracovníků, a to i nad rámec povinného vzdělávání, které povede ke stabilizaci a rozvoji lidských zdrojů a bude financované nejen z rozpočtu organizace, ale i např. z finančních zdrojů EU
• poskytování sociální služby se zavedením všech prvků paliativní péče 
• efektivní propojení sociálně-zdravotní oblasti v rámci poskytování sociální služby, a to ve všech jejích fázích vč. jednání se zájemcem

Dlouhodobé cíle organizace – 5 let

• navázat spolupráci s dalšími lékařskými odborníky docházejícími do zařízení
• vybudovat částečně zasklenou terasu pro relaxaci klientů
• terénní úpravy rámci celého prostoru dvoru v areálu zařízení

Dlouhodobé cíle organizace – 3 roky

• příprava na zavedení systému Paliativní péče v zařízení s navázáním externí spolupráce
• výměna podlahových krytin na chodbách i pokojích na odděleních DS
• nastavení reorganizace služeb zařízení, vč. materiálně technického zázemí, změna v registru v návaznosti na chystanou novelu zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách -  odlehčovací služba (1 – 2 místa), sociální služba pro klienty s kognitivní poruchou narušující kolektivní soužití (DZR), management změny
• instalace prvků v rámci orientačního systému (navigace, optické rozlišení prostor s důrazem na osoby s kognitivním deficitem)

• vzdělávání a začlenění pozice důvěrníka do systému individuálního přístupu ke klientům v oblasti sexuality

• kroky k získání dalších odpočinkových, návštěvních prostor pro klienty na 1. patře (možnost zasklení dvorní terasy)

• zabezpečení vstupů na schodiště na I. i II. patře směrem dolů
• výměna křesel na pokojích za vhodnější
• doplnění nápojového automatu (baru se šťávami) na II. patro
• posezení u občerstvení jakou součást vybavení společenského sálu
• otevření nově vybavené relaxační místnosti, zavedení muzikoterapie do aktivizačních činností
• dokončení aktualizace individuálního plánování
• kroky k vybudování smyslové zahrady
• kroky k úpravě prostor pokojů umístěných části DOZP A (odstranění pódia, výměna lina, popř. renovace parket)
• zabezpečení dveří na terasu 1. patra s ohledem na klienty s kognitivním deficitem a jejich bezpečnost
• architektonický návrh pracovišť PSS vč. zázemí na I. a II. patře a jeho realizace
• rozšíření nabídky aktivizačních činností u klientů s kognitivním deficitem a ležících, dále venkovních aktivit
• pravidelná relaxační setkání s hudbou a dechovým cvičením
• rozšíření spolupráce s veřejností (větší otevření zařízení veřejnosti)