Aktualizace 1. 1. 2024

V rámci plánování činnosti, efektivnosti procesů a kvality poskytování sociální služby si stanovuje organizace cíle, které pravidelně aktualizuje.

Strategické cíle organizace

  • zajistit personální, finanční, materiálně technickou stabilitu organizace
  • sledovat vývoj a přizpůsobovat poskytování sociální služby novým trendům a demografické situaci ve společnosti
  • neustále zkvalitňovat poskytovanou péči formou individuální podpory klientů
  • efektivně nastavit a udržovat týmovou práci uvnitř organizace
  • zkvalitňování poskytovaného bydlení pro klienty
  • zaměření na práci s klienty se specifickými potřebami 
  • maximalizace zohlednění enviromentálního hlediska při zajištění činnosti organizace
  • organizace bude hledat možnosti a příležitosti dalšího vzdělávání pracovníků, a to i nad rámec povinného vzdělávání, které povede ke stabilizaci a rozvoji lidských zdrojů a bude financované nejen z rozpočtu organizace, ale i např. z finančních zdrojů EU
  • poskytování sociální služby se zavedením všech prvků paliativní péče 
  • efektivní propojení sociálně-zdravotní oblasti v rámci poskytování sociální služby, a to ve všech jejích fázích vč. jednání se zájemcem

 

Dlouhodobé cíle organizace – 5 let

  • navázat spolupráci s dalšími lékařskými odborníky docházejícími do zařízení
  • vybudovat částečně zasklenou terasu pro relaxaci klientů
  • terénní úpravy rámci celého prostoru dvoru v areálu zařízení

Dlouhodobé cíle organizace – 3 roky

  • příprava na zavedení systému Paliativní péče v zařízení s navázáním externí spolupráce
  • výměna podlahových krytin na chodbách i pokojích na odděleních DS
  • nastavení reorganizace služeb zařízení, vč. materiálně technického zázemí, změna v registru v návaznosti na chystanou novelu zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách -  odlehčovací služba (1 – 2 místa), sociální služba pro klienty s kognitivní poruchou narušující kolektivní soužití (DZR), management změny
  • instalace prvků v rámci orientačního systému (navigace, optické rozlišení prostor s důrazem na osoby s kognitivním deficitem)
  • vzdělávání a začlenění pozice důvěrníka do systému individuálního přístupu ke klientům v oblasti sexuality

  • kroky k získání dalších odpočinkových, návštěvních prostor pro klienty na 1. patře (možnost zasklení dvorní terasy)

Krátkodobé cíle organizace – 1 rok

  • zabezpečení vstupů na schodiště na I. i II. patře směrem dolů
  • výměna křesel na pokojích za vhodnější
  • doplnění nápojového automatu (baru se šťávami) na II. patro
  • posezení u občerstvení jakou součást vybavení společenského sálu
  • otevření nově vybavené relaxační místnosti, zavedení muzikoterapie do aktivizačních činností
  • dokončení aktualizace individuálního plánování
  • kroky k vybudování smyslové zahrady
  • kroky k úpravě prostor pokojů umístěných části DOZP A (odstranění pódia, výměna lina, popř. renovace parket)
  • zabezpečení dveří na terasu 1. patra s ohledem na klienty s kognitivním deficitem a jejich bezpečnost
  • architektonický návrh pracovišť PSS vč. zázemí na I. a II. patře a jeho realizace
  • rozšíření nabídky aktivizačních činností u klientů s kognitivním deficitem a ležících, dále venkovních aktivit
  • pravidelná relaxační setkání s hudbou a dechovým cvičením
  • rozšíření spolupráce s veřejností (větší otevření zařízení veřejnosti)
top